劳务派遣公司-劳务派遣-芜湖安江月嫂培训

劳务派遣的转正

在***上没有关于劳务派遣员工转正的明确规定，取决于劳务派遣工与签订劳动合同的单位如何约定。劳务派遣工是与劳务派遣机构签订的劳动合同，与用工单位之间不存在劳动关系，而如果要转正就必须要与用工单位签订劳动合同进行约定。

劳务派遣的待遇

《中华人民共和国劳动合同法》规定：被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。但实际执行中，福利待遇仍普遍有区别。当用工单位无同类岗位时，劳务派遣仍需要向劳动者，参照当地基本工资水平，***报酬。

为什么企业愿意使用劳务派遣工？

用人单位不用花太多精力去管理

既然劳务派遣工与用人单位只是用人关系，而不是劳动关系，那用人单位就省却了很多管理精力。比如，如果你是正式工，那你进入一家公司之后，首先人力资源部门会帮你走入职流程，之后，你会进入试用期管理期。一个月之内，公司需要跟你签订劳动合同，有些公司还会跟你签订《试用期绩效合约》，以判定你的是否能够胜任工作。你转正之后，公司还会给你加工资。你工作一段时间后，如果表现好，劳务派遣，那公司会为你提供发展空间，升职加薪。为了留住你，还要给你安排培训，提供吸引人的福利和活动。等你离职的时候，还要给你办理离职手续等。

所以，***劳务派遣，一个员工从入职到离职，企业会经历招人、用人、育人、留人四个阶段。所以，企业为了让员工能够提升工作绩效，会花费很多精力去管理。但劳务派遣工因为没有跟企业建立劳动关系，因此会被区别对待！

人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度（HR工作不再只是HR部门的事）、更深层（HR工作不再只是算薪酬发工资那些事）、更系统（HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展）的一次复合型升级。

简而言之：人力资源管理越来越***，也越来越复杂。今天我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有HR部门，有HR团队，还有那么多人推荐进行人力资源外包？

1.人力资源工作可以如下分解：

战略性HR

战略性人力资源管理认为，人力资源是***中有能动性的资源，是***战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到***目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，都要落实到人，落实到人力资源。

流程性HR

更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，人力资源劳务派遣，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……

事务性HR

也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……

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