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为了长久打算，劳务派遣工还是需要转正的！

许多在企业上班的劳务派遣工都期盼着有一天能够转正成为正式工，因为毕竟在劳务派遣公司工作地点是不固定的，这样可能没有安全感。小编在网上搜索劳务派遣的时候，发现这样一个问题：劳务派遣八年必须转正？

劳务派遣是企业用工的补充形式，其主要运用在一些临时性、辅助性、替代性的岗位中实施。《劳务派遣暂行规定》中明确表示劳务派遣工与企业的正式工享受的是同工同酬，明确劳务派遣用工比例、辅助性岗位的确定程序、跨地区劳务派遣的社会***、禁止“假外包真派遣”等重要内容作出规。

但是《劳务合同法》中对于劳务派遣工的转正并没有一个明确的概念，没有规定劳务派遣工作多少年必须要转正的条例，只有同工同酬的概念，所以说劳务派遣八年必须转正，这种想法是错误的。劳务派遣工是可以转正成为企业的正式工，但是不一定需要八年转正，当然为了长久打算转正是越早越好。

公司有HR，为什么还要进行人力资源外包？

人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度（HR工作不再只是HR部门的事）、更深层（HR工作不再只是算薪酬发工资那些事）、更系统（HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展）的一次复合型升级。

简而言之：人力资源管理越来越***，也越来越复杂。今天我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有HR部门，有HR团队，还有那么多人推荐进行人力资源外包？

1.人力资源工作可以如下分解：

战略性HR

战略性人力资源管理认为，人力资源是***中有能动性的资源，是***战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到***目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，都要落实到人，落实到人力资源。

流程性HR

更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……

事务性HR

也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……

劳务派遣的三方***关系

1.劳务派遣单位与被派遣劳动者之间的关系。

在劳务派遣用工形式下，劳动者与劳务派遣单位签订劳动合同，双方建立劳动关系。根据《劳动合同法》第五十八条“劳务派遣单位是本法所称用人单位，应履行用人单位对劳动者的义务。”该条款明确了劳务派遣单位的雇主需承担***劳动者的工资报酬、社会***等责任。但这种劳动关系有别于正常的劳动关系，劳务派遣单位并不实际使用劳动者，而是将其派遣至实际用工企业从事劳动。

2.劳务派遣单位和实际用工企业之间的关系。

在劳务派遣中，派遣单位与用工企业签订劳务派遣合同，约定双方的权利义务，在合同中，派遣单位承担的义务主要是把符合用工单位要求的合格劳动者提供给用工单位，用工单位承担的义务主要是向派遣单位***服务费用，该协议符合民事合同的基本特征，双方之间建立的是民事***关系中的民事合同关系。通过该种形式，用工企业将用工责任部分转嫁给劳务派遣单位，通过设置差异化薪酬福利制度，达到降低用工成本的目的。

3.实际用工企业与劳动者之间的关系。

在劳务派遣关系中，劳动者实际在用工企业从事劳动活动，接受用工企业的管理。双方基于劳务派遣协议，实际用工单位获得对劳动者的管理使用权，劳动者向实际用工企业提供劳务，但双方之间不存在劳动关系。

劳务外包的***风险及防范：

商业秘密***风险。

外包员工与发包企业之间不存在直接的***关系，也无需受其规章制度约束，加之外包员工的不稳定性更强，极易导致公司的商业秘密***。

对于核心关键业务岗位或可能接触到公司商业秘密的岗位杜绝使用外包员工。对于将长期在本单位工作，表现好的外包员工考虑转为派遣或者正式的合同用工，更好的发挥人才的作用，守护企业的商业秘密。同时，在外包协议中对于保密做出明确合适的约定，对于外包员工对发包企业造成的损失，保留对劳务外包企业的追偿权。

随着劳务派遣用工形式的日益规范化，劳务外包的形式必将出现一个新的高潮，但是随着法治环境的不断完善，劳动者的***意识不断提高，***对于劳务外包的规范也只是时间问题。本文虽然对劳务派遣与外包的***风险与防范提出来些许的对策，但也仅是立足于当下的***规定。企业要想很大程度的规避劳动风险，还是需要通过规范的手段进行人员管理，实现合法合规、有序的运转，实现用人单位和劳动者的双赢。